人権方針を作ったが現場に浸透しない

経営層を巻き込んで人権方針を策定したものの、現場は「自分の仕事に関係ない」と感じている。
- 方針を「現場の業務にどう関係するか」具体的に説明
- 部門別ケーススタディで自分事化を促進
- 研修後に「社内説明会を自走できる状態」をゴールに設定
eラーニングを導入したが形骸化している

ビジネスと人権のeラーニングを導入し、高い受講率も確保できているが、理解や行動につながっていない。
- 対話型ワークショップで実践に落とし込む演習
- 業界・業種別に具体的な人権リスクを把握
- 実践的ケーススタディで実務スキルを習得
グリーバンスの仕組みを設計したい

ステークホルダーからの要請が高まっているものの、要件が複雑で設計が難しい。
- 国連指導原則の要件を実務で活かせるレベルで整理
- 業界他社の事例を用いて、国際基準の実例で理解
- 社内承認への伴走支援も提供可能
サプライヤーへの要請が難しい

取引先に人権対応を求めたいが、どこからどこまで伝えるべきかわからない。
- 研修内容を基にサプライヤー向け説明資料を作成
- 「リスク評価→改善要請→フォローアップ」の流れを演習
- 取引先のリスク調査手法を具体的に解説
他部署からの質問に答えられない

ビジネスと人権の専門用語や国際基準を聞かれても即答できない。
- ビジネスと人権の概念からわかりやすく解説
- カタカナ専門用語の解説とリストを提供
- ロールプレイで説明スキルを実践
継続的に取り組む必要がある

人権方針に基づき、全社・グループで継続的にPDCAを回していかなければならない。
- 研修後は講師による個別ヒアリングでフォローアップ
- 貴社の課題領域をまとめた簡易レポートを提供
- 研修で関係構築の後、コンサルティングへの移行も可能